近日，国内车灯行业龙头企业星宇股份因大批解约应届生事件引发广泛关注。8月25日，当地相关部门通报称，星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，其中107人解除劳动合同，协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响。企业对此深表歉意，并已对人力资源总监作出停职处理。
就在7月29日，星宇股份向港交所递交上市申请，这家已在A股上市15年的中国最大汽车照明企业再度启动“A+H”上市进程。媒体梳理发现，2025年星宇股份一年内减员近2900名员工，但劳务外包的工时总数和报酬总额却比2022年增长了3倍多。显然，这不是一家普通的企业，这也不是一起普通的职场人事纠纷。星宇股份此次曝出的问题，更像是其职场生态恶化崩裂的一个缩影。
公司在年报和营销中着重渲染“家文化”，定期举办春游、家属开放日等温情活动，还将员工的孩子称为“星二代”。然而，新员工入职一个月就面临在“主动离职”和“调岗打螺丝”间二选一的困境。老员工也承受巨大压力，公司一年内减员近2900人，而劳务外包的工时总数和报酬总额却大幅增长。这种嘴上喊“家人”、背后猛裁人的巨大反差，使得其宣扬的“爱、感恩、责任”企业文化和所谓“家文化”显得苍白无力，甚至虚伪。
企业用“羞辱式”手段“劝退”员工事件背后的深层问题在于其职场生态的内耗与冷酷。例如，该公司实施惩罚性管理制度，内部设立员工互相举报制度，并设置名目繁多的罚款，包括绿植有黄叶也要罚款，营造的是一种恐惧而非信任的氛围。此外，该公司变相降薪的薪酬改革也备受质疑。公司将部分固定薪资改为与KPI挂钩，但绝大部分员工只能拿到B级评价，导致实际收入普遍减少，被员工理解为变相降本。作为业内龙头企业，星宇的薪资水平在行业中却只属中下等。
