理发店老板娘抱怨“10元快剪”影响了她的生意，以前一天能挣2500元，现在连养家都难。在同一街区，一家开了五年的传统理发店曾经从早到晚几乎没有空档，周末座无虚席，日营业额能达到2500元，剪发35元起步。如今这家店的老板娘在网上发文，称10元理发应该受到管理，因为她的店铺营业额不断下降，甚至难以维持家庭开支。对比之下，街边的10元快剪店却排着长队。
传统理发店的成本结构包括店铺租金、员工薪资、水电耗材和装修折旧等硬支出。前几年日营业额2500元时，客流充足，这些成本摊得薄，日子过得踏实。但当基础剪发的客源被街边快剪大量分流，店里主打高价烫染的熟客又有限，营收就断崖式下滑。老板娘的焦虑是真实的，养家糊口的压力也是实实在在的。
另一方面，10元快剪之所以能存活，是因为它砍掉了传统店中消费者不愿购买的服务。没有洗头按摩、护发套餐、助理递毛巾或总监头衔的溢价，也没有轮番推销。一个人、两把椅子、一间小门面，运营成本极低，靠的是薄利多销。数据显示，2026年一季度全国理发店停业数量达到21.3万家，同期新开只有12.7万家，闭店率明显高于开店率；而快剪门店单人操作、简易工位，月净利五千到两万并不罕见。这组数字说明快剪的成本模型和定价模型正好满足了大量普通消费者的需求。
传统店的问题在于，随着街边店铺增多，居民选择更多，传统理发店的基础剪发定价逐年上涨，从二三十元涨到四五十元甚至更高。与此同时，店内盈利重心转向推销会员卡、洗护套餐和烫染升单。顾客只想单纯剪个头，却要承受全程销售话术，体验感大打折扣。久而久之，大众对传统理发店的抵触情绪越来越强，反感的不是花钱，而是花得不明不白、心力交瘁。
