2026年7月2日，蔚来创始人李斌回到北大毕业典礼发表演讲，全程不讲成功学、不熬鸡汤，只复盘30年创业路上3次至暗低谷与向内求索的教训。
演讲定位：用“失败”替代“成功学”
李斌开场便坦言“虽然没有什么成功经验可以分享，但是有一些在人生与事业低谷时的体会”，整场演讲不提高光、不说教、不灌鸡汤。
多位在场校友和媒体评价其风格“真诚、克制”，像一位走过弯路的学长坐在台阶上聊天，而非居高临下的成功者。
复盘3次核心低谷
第一次：1996年南极科技-毕业前与人合伙创办国内早期虚拟主机服务商“南极科技”，临近毕业两位合伙人拿到留学机会选择退出，剩他一人全盘接手。-办公室设在中关村酒店，每晚睡会议桌，次日上班前收起铺盖，最终项目没能做起来，创业初次尝试宣告失败。-李斌复盘的关键教训：遇到困境要忠于自己的内心，忠于自己的选择。
第二次：2010年易车战略误判-易车营收表面平稳，但李斌意识到此前的汽车跨媒体整体战略存在根本性错误，继续惯性扩张将导致生死危机。-他元旦主动给董事会写信《易车犯的6个错误》，决定放弃经营多年、投入数亿元的跨媒体业务，全面收缩战线聚焦互联网汽车核心业务。-教训：要勇于面对自己的错误，不要欺骗自己，亲手否定自己多年的布局虽痛苦但至关重要。
第三次：2022至2025年蔚来深度低谷-2021年蔚来市值一度突破7000亿美元，2022年市场环境急转直下，企业进入长达三年的深度低谷。-李斌没有归咎于行业、竞品或大环境，认定是内因：产品迭代节奏与综合体验没能持续领跑行业，经营效率不足。-蔚来发起坚决整改，调整产品规划与全域运营管理，后续主力车型回暖，企业连续两个季度实现盈利，走出周期低谷。-核心感悟：唯有向内求索，才能找到出路。
为何“没有一滴鸡汤”反而刷屏
打破了商界嘉宾“只讲高光、贩卖成功”的毕业演讲套路，北大学生眼界高，早已受够那种功成名就的说教。
李斌身上体现出北大“自由包容、求真务实”的学风——成功从不是标准答案，诚实面对失败才是真正的底气。
演讲结尾，他寄语学弟学妹：做一个对自己诚实的人，向内求索，勇敢前行。
